Ik ben Reinoud Nijhuis, bedrijfsarts en oprichter van Habitat Sustainable Work. Met een internationale achtergrond in de luchtvaart, de kliniek en in de arbeids- en milieugeneeskunde heb ik inmiddels van meerdere kanten een beeld gekregen van de de invloed die mens, organisatie en maatschappij op elkaar hebben.
Drie kernprincipes
Tijdens de opleiding raakte ik steeds meer geboeid door de manieren waarop menselijkheid, veiligheid en performance elkaar versterken, maar ook hoe vaak er in de praktijk naar één antwoord, model of oplossing wordt toegewerkt. Later blijkt vaak dat er een oplossing minder passend blijkt dan eerder werd verwacht. Na het afronden van de registratie heb ik Habitat als platform opgericht met een open doel, maar altijd met een duidelijke, drieledige basis.
1. Omgeving
Iedere organisatie is een volwaardige leefomgeving waarin alle denkbare types mens, met de meest onwaarschijnlijke biografieën, met elkaar samen producten en diensten neerzetten.
2. Habitus
het opbloeien van de talenten en onontdekte superkrachten van jouw mensen vindt alleen plaats wanneer habitueel goed met elkaar wordt samengewerkt en -geleefd. Goede gewoonten waar iedereen op teruggrijpt zorgen voor dat je mensen er voor elkaar zijn en hun kennis en ideeën verspreiden.
3. Duurzaamheid
Je organisatie is gebouwd op millennia van geschiedenis, cultuur en evolutie. De omgeving heeft ervoor gezorgd dat je bestaat en zover bent gekomen. Wanneer je goed met je omgeving omgaat, zal het ook goed met je mensen, je klanten en je organisatie gaan.
Voor iedereen
Op basis daarvan richt Habitat zich niet primair op individuele verzuimbegeleiding, maar stelt stel het zichzelf op als je deskundige die alle specialistische expertise kan leveren dat je op gebied van preventie kunt bedenken.
Als bedrijfsarts heb ik een overkoepelend beeld met een technische en human factors-gerichte edge. Mijn netwerkpartners en kerndeskundigen zullen samen met je organisatie de diepgang ingaan en begeleiden je in de juiste stappen.
Werkomgeving
Met een omgeving die talent aantrekt en behoudt werk je naar optimale gezondheid en ontplooiing van je mensen.
Wij hebben beschikking tot alle gecertificeerde deskundigen die op gebied van je ‘hard environment’ kunnen adviseren. Denk aan je gebouwen, toegankelijkheid, stoffen waar je mensen mee in aanraking kunnen komen, infectierisico’s, en het borgen van je veiligheidsprocedures. We stellen samen een roadmap op en helpen jullie met het opstellen van ahead-of-the-art, evidence-based beleid.
Habitus
Cultuurprincipes, goede gewoonten en afspraken stimuleren samenwerking en kennisdeling
Bij het adviseren over cultuur en gewoonten gebruik ik het richtsnoer van Just Culture. Dit is een veiligheidscultuur die is gericht op systeemdenken en gedrag, en de nadruk weghaalt van het beschuldigen van het individu en de focus legt op het leren fouten. Iedere menselijke organisatievorm heeft baat bij Just Culture, van een huwelijk tot een grote multinational.
Een goed praktijkvoorbeeld is de luchtvaart. De combinatie van moderne crew resource management en just culture heeft vliegen zo veilig gemaakt dat ongevallen zeldzaam zijn. Onveilige situaties worden niet van tafel geveegd maar door iedereen gebruikt om van te leren. Hierdoor is vliegen voor personeel en passagier veilig en voor de operator meestal commercieel weerbaar, ondanks papierdunne commerciële marges.
Duurzaamheid
Met zorg voor je talent, omgeving en je klanten draagt je organisatie bij aan een gezonde maatschappij
Medewerkers hechten steeds meer aan kwaliteit van hun werkomgeving en houden zich bezig met maatschappelijke vraagstukken zoals klimaat, veiligheid en sociale rechtvaardigheid.
Organisaties die planetary health vertaald hebben naar hun beleid en dagelijkse werkprocessen, hebben teams die zich meer gezien voelen, meer sociale cohesie ervaren en met versterkt eigenaarschap bijdragen aan innovatie en continuïteit.
Korter geformuleerd: keuzes die goed zijn voor je medewerkers en klanten, zijn ook keuzes die je organisatie wendbaar en toekomstbestendig maken.